Talente leichter erkennen, führen und halten.
Als Nordlicht für Führungskräfte gebe ich Ihnen Orientierung, Wissen und Stärke – mitfühlend und norddeutsch-klar. Profitieren auch Sie von meinen 25 Jahren Erfahrung in der Führungskräfte-Entwicklung.
„Über 20 Jahre Erfahrung in der Führungskräfte-Entwicklung haben mir gezeigt: Attraktivität als Arbeitgeber, Mitarbeiterbindung und -engagement sowie finanzielle Bottom Line stehen und fallen mit der Qualität der Führung.“
Jochen Gabrisch, Berater für Führungskräfte-Entwicklung
Was Sie bei mir bekommen
Erfolgreiche Führungskräfte arbeiten – wie im Profisport – mit einem Coach zusammen.
1:1-Coaching // Nordlicht Individuell
Erkennen Sie Ihre und die Stärken Ihrer Mitarbeitenden. In meinen 1-zu-1-Sessions erhalten Sie fundiertes Führungswissen und wir erarbeiten gemeinsam konkrete Optimierungs-Möglichkeiten von A wie Auswahl bis Z wie Zusammenarbeit. Gewinnen Sie Zuversicht und Stärke.
Wählen Sie zwischen
- Einzelsitzungen – remote via Zoom
- Fünfer-Paket inklusive Vorbereitungs-Materialien, Support sowie
Nachhaltigkeits-Check im Anschluss – in Schleswig-Holstein auch vor Ort
Gruppen-Coaching // Nordlicht Zusammen
Verbessern Sie Ihre Führungskompetenz in der Gruppe. In einer Mischung aus Coaching, Training und kollegialer Fallberatung lösen wir Ihre konkreten Praxisfälle. Parallel erweitern Sie Ihre „Tool-Box Führung“.
- Sechs Termine im Abstand von 4 Wochen
- Eine Kick-Off-Veranstaltung
- Fünf Sessions
- Bis zu sieben Teilnehmende
- Remote und in Norddeutschland auch vor Ort
Organisations-Entwicklung // Nordlicht Interim
Optimieren Sie mit mir die Rahmenbedingungen für Ihre Führungskräfte. Gemeinsam erarbeiten wir effektive Strukturen sowie Abläufe und wählen die passenden Instrumente aus. Das Ergebnis: eine punktgenaue Mitarbeiterauswahl, qualifizierte Führungskräfte und eine starke Unternehmenskultur. Entfesseln Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden.
- Dauer ist abhängig von Ihren Bedürfnissen
- Richtet sich an die Geschäftsführung und Personalabteilung
- Deutschlandweit vor Ort
Ihre fünf Vorteile
Wie ich mit Ihnen arbeite
Mein Ansatz besteht aus zwei Elementen:
Zum einen optimiere ich Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion. Dies ist die Basis, um Ihre Stärken zu erkennen und Ihre Potenziale zu entwickeln.
Zum anderen bringe ich Ihnen das Handwerk erfolgreicher Führungsarbeit bei. Sie erhalten von mir die passenden Werkzeuge und verbessern Ihre handwerklichen Fähigkeiten.
Profitieren Sie von meiner Fähigkeit, schnell den Kern Ihres Anliegens zu erfassen, meinen gezielten Fragen und meiner norddeutsch-klaren Art.
Sie schätzen Kompetenz, Individualität und Mitgefühl!?
Dann passt es mit uns.
Wer ich bin
Seit 25 Jahren verbessere ich die Führungsfähigkeiten von Menschen in verantwortlichen Positionen. Seit 2002 arbeite ich selbstständig.
Meine Expertise habe ich zuvor in international führenden Konzernen und Beratungshäusern aufgebaut. Dort entwickelte ich Recruiting-Prozesse und führte sie durch. Zudem habe ich innovative Projekte in der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung gestaltet.
Um mein Wissen weiterzugeben, publiziere ich regelmäßig Fachbücher. Mein aktuelles Werk erschien 2023 unter dem Titel „Führungsaufgabe Talent-Management – Wie Sie Talente erkennen, stärken und binden“
Und privat? Gerne verbringe ich meine Zeit mit meiner Familie und unserem Terrier-Mischling Kaya an der Nordsee. Ehrenamtlich unterstütze ich junge Erwachsene bei ihrem sozialen Aufstieg.
Meine aktuellen Publikationen
Führungsaufgabe Talent-Management
Talent-Management ist vor allem die Aufgabe der Führungskräfte. Von der Auswahl über die Unternehmenskultur bis zum Outplacement – lernen Sie die relevanten Aufgaben im Talent-Lifecycle in Ihrem Führungsalltag zu meistern.
Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation
Mitarbeiterkommunikation ist Hochleistungskommunikation. Als Führungskraft werden Sie mit diesem Buch noch stärker für die Wichtigkeit professioneller Mitarbeitergespräche sensibilisiert. Zudem erhalten Sie das passende Handwerkszeug für erfolgreiche Mitarbeitergespräche. Inklusive über 20 Leitfäden für konkrete Gesprächsanlässe
Auswahlgespräche professionell führen
Auswahlgespräche sind keine Plauderstunden. Erfahren Sie mit diesem Buch, wie Sie professionelle Anforderungskriterien erstellen, ein gelungenes Auswahlgespräch führen und ergänzende Eignungsdiagnostik nutzen. Inklusive kommentierte Interviewfragen zu acht relevanten Themenbereichen.
Was andere über mich sagen
„Bereits seit mehreren Jahren verbindet Herrn Gabrisch und uns eine sehr vertrauensvolle Geschäftsbeziehung auf Augenhöhe. Regelmäßig profitieren wir von seiner langjährigen Erfahrung als Coach, seiner hohen Sozialkompetenz und seinem Fingerspitzengefühl. Herr Gabrisch ist somit sowohl für mich als Personalentwicklerin als auch für jede Kollegin und jeden Kollegen, der den Wunsch hat, an sich selbst zu arbeiten ein großer Gewinn.“
Helena M., Frankfurter Allgemeine Zeitung
„Herr Gabrisch war eine große Hilfe und Stütze in der schwersten Phase meiner Karriere. Da meine eigene Moral und die Ethik meines (damaligen) Unternehmens nicht Hand-in-Hand gingen, war ich in einer sehr angespannten Lage. Herr Gabrisch half mir zum einen mich besser zu verstehen, bessere Wege für meine Mitarbeiter zu finden und meinen nächsten Schritt zu planen.“
Tino F., Schott
„Zwei Jahre später profitiere ich weiterhin von unserem Austausch. Ich habe unsere Gespräche und Reflexionen als ausgesprochen professionell und dabei immer sehr sympathisch empfunden. Das ist für mich ein ganz wichtiger Aspekt von Vertrauen und Erfolg: Nachhaltige, kompetente und wertschätzende Leistung.“
Britta G., Commerz Business Consulting