Führungsaufgabe Talent-Management
"Wie Sie Talente erkennen, stärken und binden."
Laden Sie das E-Book hier gratis herunter – ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre.
Führungsaufgabe Talent-Management
Gute und erst recht sehr gute Mitarbeiter*innen sind rar – dafür stehen Stichworte wie War for Talents und Fachkräftemangel. Und diejenigen Talente, die an Bord sind, zeigen in vielen Fällen nicht das gewünschte Engagement – Studien wie der Gallup Engagement Index belegen das seit Jahren. Folglich erbringen sie auch nicht die gewünschte Leistung. Neuere Wortschöpfungen wie Quiet Quitting verdeutlichen die aktuelle Brisanz der Misere.
Über 20 Jahre Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung haben mir gezeigt: Erfolgsvariablen wie Attraktivität als Arbeitgeber, Mitarbeiterbindung und -engagement sowie finanzielle Bottom Line stehen und fallen mit der Qualität der Führung.
Jede einzelne Führungskraft ist dafür verantwortlich, dass Mitarbeitende professionell angeworben und ausgewählt, effektiv eingesetzt und gefördert werden. Dabei können und sollten HR und die Geschäftsführung strukturiert unterstützen, doch die Führungskraft sitzt im Driver Seat.
Dieses Buch unterstützt Sie als Team-, Abteilungs- und Projektleiter*in dabei, Talent- Management wirksam in Ihren Führungsalltag zu integrieren.
Kapitel eins stellt Ihnen die „Währungen“ des Talent-Managements vor – insbesondere Kernkompetenzen. In den Kapiteln zwei bis sechs geht es um die wesentlichen Felder des Talent-Managements, beispielsweise Mitarbeiterauswahl, Unternehmenskultur und Personalentwicklung – diese können Sie nach Bedarf ansteuern.
Dieses Buch wendet sich sowohl an neue Führungskräfte, die es im Sinne eines Kompendiums nutzen können, als auch an erfahrene Führungskräfte. Diese können ihre Führungsleistung anhand des Buches punktuell immer wieder einmal überprüfen und sich Anregungen holen – Stichwort Boxenstopp.
Wenn Sie die zahlreichen Hinweise umsetzen bzw. für sich adaptieren, werden Sie schnell Verbesserungen bemerken – Ihre Führungswirkung steigt und Mitarbeiterführung fällt Ihnen spürbar leichter, bereitet Ihnen vielleicht sogar (wieder) mehr Freude.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre und viel Erfolg beim Umsetzen der Inhalte in Ihrem Führungsalltag.
Inhalt
1 Kernkompetenzen
1.1 Kernkompetenzen
1.2 Fachliche Fähigkeiten
1.3 Werte und Motivation
2 Gatekeeping
2.1 Professionelle Anforderungskriterien anlegen
2.2 Aussagekräftige Anforderungsprofile erstellen
2.3 Stärken zuverlässig erkennen
3 Leistung ermöglichen I
3.1 Purpose: Die Frage nach dem Warum
3.2 Werte: Die erste Frage nach dem Wie
3.3 Kommunikation: Die zweite Frage nach dem Wie
4 Leistung ermöglichen II
4.1 Wie Sie Ziele in Leistung umsetzen
5 Leistung und Lernen fördern
5.1 Feedback und Feedforward
5.2 Training und Qualifizierung
5.3 Umgang mit Minderleistung
6 Karriere managen
6.1 Karrierewege
6.2 Top-Talente
6.3 Trennungskultur
6.4 Abschied
Leserstimmen zum Buch
„Mir gefällt das Buch sehr. Würde sogar sagen, dass ich noch nie so ein fokussiertes Buch gesehen hab, dass sich konsequent (!) auf die Essentials je Thema beschränkt.“
„Als Führungskraft könnte ich das Buch nehmen und loslegen mit der Umsetzung.“
„Schönes Vademecum.“
„Den Wert, das fachlich-handwerkliche 1×1 so zu vermitteln, dass es Lust auf Umsetzung und Anwendung macht, ist eine Kunst für sich. Ihr Buch zahlt m.E. hierin voll ein.“